szkolenie w Warszawie
Prowadzący: Materny Michał
Czas trwania: 2 dni/ 16 godzin
Miejsce szkolenia: Warszawa
Zapoznanie z integracją różnych technik zarządzania operacyjnego, prowadząca do uzyskania maksymalnego efektu z codziennej działalności przedsiębiorstwa traktowanego jako całość.
Umiejętność wykorzystywania różnych technik zarządzania operacyjnego, w zależności od konkretnej sytuacji gospodarczej. Świadomością, co negatywnie wpływa na zarządzanie operacyjne i jak odnaleźć i poprawić najsłabsze ogniwa.
We współczesnym podejściu do operacyjnego zarządzania przedsiębiorstwem można spotkać się z wieloma podejściami, które często są sobie przeciwstawiane lub przedstawiane jako nowoczesne i będące w naturalny sposób następcami dawniejszych – w domyśle gorszych – technik. Z głównych nurtów należy wymienić lanowanie produkcji z ekonomiczną wielkością partii i wykorzystaniem zaawansowanego harmonogramowania (MPCS+APS), szeroko rozumianą produkcję odchudzoną (Lean Manufacturing), produkcję zrównoważoną z minimalizacją odchyleń (Six Sigma) oraz produkcję z wykorzystaniem teorii ograniczeń (TOC). W obrębie każdej z wymienionych grup, funkcjonuje kilka specjalizowanych rozwiązań, często z własnym, zazwyczaj dość niezrozumiałym słownictwem. Każde z tych rozwiązań przedstawiane jest jako efektywne, najlepsze, kompletne, a co najważniejsze – nowoczesne. Nie do końca jest to prawda, a istotą zrównoważonego zarządzania operacyjnego jest umiejętność wykorzystywania różnych technik w zależności od konkretnej sytuacji gospodarczej.
W trakcie szkolenia będziemy zajmować się zagadnieniami działalności operacyjnej przedsiębiorstwa produkcyjnego. Nie będą zatem rozważane zagadnienia związane na przykład z działalnością inwestycyjną. Celem będzie integracja różnych technik i uzyskanie maksymalnego efektu z codziennej działalności przedsiębiorstwa traktowanego jako całość.
Organizator zastrzega sobie prawo do odwołania szkolenia.
